查看详情>> 第一单元：认识PDCA 管理、绩效与中层 什么是PDCA 运用PDCA做好绩效管理 第二单元：PLAN的修炼（上） 步骤一：界定问题 现状分析与确认 数据收集与组织 问题量化与分类 步骤二：分析原因 影响因素罗列 影响因素整理 影响因素验证 第三单元：PLAN的修炼（下） 步骤三：确认主因 因素观察与比较 因素测量与查询 主因甄别与确认 步骤四：拟定计划 对接目标与主因 计划构建与测试 方案选择与准备 第四单元：DO的修炼（上） 步骤五：执行计划（上） 计划实施与协调 项目监控与跟进 员工激励与辅导 第五单元：DO的修炼（下） 步骤五：执行计划（下） 4、数据收集与整理 效果搜集与评估 自我领导与执行 第六单元：CHECK的修炼 步骤六：评估检查 绩效对照与考核 差距分析与评定 经验总结与教训 绩效面谈与反馈 第七单元：ACT的修炼 步骤七：成果推广 标准化设定 文件化推广 重复化交流 步骤八：处理推进 遗留问题总结 解决方案规划 管理循环推进 第八单元：PDCA的综合运用 PDCA的统筹安排 PDCA之工作改善 PDCA之个人事务 PDCA之职业发展

查看详情>> 导言：重新探索自我 管理者的镜片思维 内在品质与个人魅力 心灵地图与思维转换 反求诸己，由内而外 习惯：知识、技巧和意愿 成长的三个阶段 效能：产出/产能平衡 习惯一：积极主动 中层自我思维 决策：运用四种天赋 人生三种价值 化消极为积极 关注圈与影响圈 问题控制 承担责任，信守诺言 习惯二：以终为始 管理行为的二次创造 管理与领导 中层使命宣言 中层：核心与重心 心灵演练 让全员参与 习惯三：要事第一 独立意志 时间管理矩阵 管理方法六个标准 个人管理四步骤 中层的授权与被授权 习惯四：双赢思维 情感帐户投资与管理 一对一人际关系 人际关系的六种模式 利人利己五要领 习惯五：知彼解己 聆听的五个层次 心理空气 推己及人的四种反应 中层管理者倾听与表达 习惯六：统合综效 1、1+1+1>3 沟通的三个层次 第三方案寻找的策略 避免消极协作 和而不同，求同存异 力场分析模型 重视部门成员个人参与 习惯七：不断更新 更新的四个方面 富足的心态 企业的均衡发展 七个习惯相辅相成 聆听良知的声音 结言：再造自己 由内而外 成为转型人 管理的灯塔 循序渐进 变革

查看详情>> 导言 领导力的基本认知 五行与领导力 五行领导力基本前提 五行领导力模块 了解自己 木行人行为特征分析 火行人行为特征分析 土行人行为特征分析 金行人行为特征分析 水行人行为特征分析 五行领导力风格测试 正确对待五行领导力风格 领导自己 五行性格核心要点 五行性格职业领域 五行领导力自我领导 木行人自我领导技术 火行人自我领导技术 土行人自我领导技术 金行人自我领导技术 水行人自我领导技术 领导自己，圆满生命 了解他人 五行领导风格初断 五行性格初断 木行人行为表现判断 火行人行为表现判断 土行人行为表现判断 金行人行为表现判断 水行人行为表现判断 领导他人 五行领导力关键词 领导他人的根本原则 五行领导力与木桶原理 从领导自己到领导他人 成就卓越领导力 五行领导力的变化 培养五行领导人 五行领导力提升之道 结束语：从领导到领袖

查看详情>> 现代企业管理与90后员工 1、现代企业管理的若干变化 2、90后员工特点 3、90后VS管理者 对管理者自身的要求 80后管理者VS90后员工 马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论的内容 马斯洛需求层次理论的实用价值 对于90后管理的价值 90后需求层次整体解析 运用需求层次创造90后管理新价值 满足生理生存需求 生理生存需求的内容 90后生理生存需求的特点 如何满足90后生理生存需求 典型案例分享与分析 讨论：本企业如何做好？ 满足人身安全需求 人身安全需求的内容 90后人身安全需求的特点 如何满足90后人身安全需求 典型案例分享与分析 讨论：本企业如何做好？ 满足爱与归属需求 爱与归属需求的内容 90后爱与归属需求的特点 如何满足90后爱与归属需求 典型案例分享与分析 讨论：本企业如何做好？ 满足个体尊重需求 个体尊重需求的内容 90后个体尊重需求的特点 如何满足90后个体尊重需求 典型案例分享与分析 讨论：本企业如何做好？ 满足自我实现需求 自我实现需求的内容 90后自我实现需求的特点 如何满足90后自我实现需求 典型案例分享与分析 讨论：本企业如何做好？ 我们就是未来 90员工管理改善路径设计 90后员工培养模式 社会对90后种种问题的剖析 关于90后管理的问答 结束语：我们就是未来 rning:1V�0t܊�+���：再造自己 由内而外 成为转型人 管理的灯塔 循序渐进 变革